PROJETOS EXECUTADOS

Atingindo metas

AUMENTO DE PRODUTIVIDADE

Os pedidos eram atendidos de ponta a ponta de forma individual pela equipe. Alterado para o modelo KANBAN com atendimento setorizado e estudado distância percorrida pela equipe usando modelo "spaguetti". Reduzido o tempo em 50% e liberado 20% da equipe

AUMENTO DE PONTUALIDADE

Pontualidade inicial de pagamento era de 13%. Mapeado a tramitação de recebimento da NF do fornecedor, Entrada Fiscal, e todo o seu trâmite até o agendamento do pagamento. Alterado processo de lançamento, lógico e físico, reduzindo a movimentação da documentação. Elevado para 87% a pontualidade.

REDUÇÃO DO SUCATEAMENTO

Empresa sucateava 10% da produção. Levantado fluxo operacional, medidos etapas e suas variações de processo, quantificado perdas por etapas, pesquisado soluções de mercado, implementado dispositivos e controles. Resultado: Redução para 0,5% (Melhoria de 20 vezes).

CÁLCULO DE ROI PARA AUTOMAÇÃO

20% da mão de obra de uma fábrica de 500 pessoas realizavam apontamentos manuais imprecisos de produção. Realizado mapeamento das etapas de trabalhos manuais para automatizar apontamentos e reduzir desperdícios de materiais com cálculo de ROI e ganhos financeiros no processo.

AUMENTO DE SATISFAÇÃO ATENDIMENTO

Contribuintes insatisfeitos buscavam informações presenciais nas repartições por falta de detalhamento no site no protocolo. Parametrizado respostas padrões desejadas pelos contribuintes e monitorada a qualidade de uso pelas repartições no site. Satisfação elevou para 80%.

MAPEAMENTO DE PROCESSOS

Usina hidroelétrica de grande porte precisava documentar 100% de seus processos para estar compliance em ter TODOS os procedimentos documentados. Mapeado mais de 200 processos na organização em um prazo de 6 meses, atendendo a mais de 300 quesitos solicitados por uma auditoria internacional.

REDESENHO DE PROCESSOS

Empresa de elaboração de relatórios de sustentabilidade cresceu em mais de 300% em 2 anos, e com isso a sobreposição de atividades gerou workload e conflitos. Feito mapeamento de processos do "AS IS" com identificação de GAPS e redesenhado para um "TO BE" com diversas automações de processos gerando visibilidade da distribuição da carga de trabalho e previsão mais assertiva das entregas.

REDUÇÃO DE DESVIOS DE MATERIAIS

Para uma empresas prestadora de serviços de larga escala, foi implantada uma célula de inteligência de security, para mapear fragilidades de controles no fornecimento de materiais para as equipes de campos. Realizado dezenas de entrevistas com vários gestores e gerado vários insumos de evidências internas para comprovação de diversos desvios com ação de campo para as equipes táticas operacionais culminarem com ações conjuntas com as autoridades públicas.

CONTROLE DE MEDICAMENTOS POR RFID

Em parceria com uma empresa provedora de soluções RFID, foi realizado um mapeamento do processo logístico de um CD Centro de Distribuição logístico de medicamento de alto valor agregado, de forma a conferir seu conteúdo ainda na caixa fechada, mitigando potenciais desvios históricos.