O conteúdo é para uma carga total de 160 horas. Caso o participante já tenha feito o curso de GREEN BELT, será considerado como Fase 1 de 80 horas e será abatido a CARGA HORÁRIA e o VALOR CORRESPONDENTE do curso GREEN BELT. FASE 1: LEAN SIX SIGMA GREEN BELT (80 HORAS)   Objetivo Capacitar os participantes para: ·         Liderar projetos de melhoria contínua utilizando a metodologia DMAIC. ·         Aplicar ferramentas estatísticas e Lean para otimização de processos. ·      

Objetivo   Capacitar os participantes a liderar e implementar projetos de melhoria contínua utilizando a metodologia Lean Six Sigma, ferramentas estatísticas e técnicas de otimização de processos. Ao final do curso, o profissional estará apto a identificar problemas críticos, reduzir desperdícios, melhorar a eficiência operacional e entregar benefícios financeiros e não financeiros para sua organização. Público-Alvo ·         Gerentes, supervisores, analistas, engenheiros e p

Objetivo:  Capacitar os participantes com os fundamentos do Lean Six Sigma, permitindo-lhes identificar problemas e desperdícios em suas áreas de atuação e contribuir efetivamente como membros de equipes de projetos de melhoria. Módulo 1: Introdução ao Lean Six Sigma e seus Fundamentos (4 horas) Boas-Vindas e Alinhamento de Expectativas (30 min) Apresentação do curso e instrutor. Objetivos do treinamento Yellow Belt. Dinâmica de apresentação dos participantes e suas expectati

O Lean Six Sigma não é apenas um conjunto de ferramentas; é uma filosofia de gestão de mudança  que visa transformar a forma como as organizações operam. Os profissionais certificados nos diferentes níveis Belt são os agentes dessa transformação , cada um com um papel específico e complementar na condução da melhoria contínua. 1. Yellow Belt (YB) Carga Horária Típica:  16 horas. Atuação como Agente de Mudança: O Yellow Belt é o "olhar atento"  para a melhoria nos processos do

O Lean Six Sigma  é uma metodologia de gestão de negócios orientada por dados, que combina os princípios do Lean Manufacturing  com as ferramentas estatísticas do Six Sigma . Seu objetivo fundamental é otimizar processos, eliminar desperdícios, reduzir a variabilidade e entregar produtos ou serviços de alta qualidade de forma mais eficiente e com menor custo. Vamos desmembrar seus componentes: 1. Lean Manufacturing (Produção Enxuta) O Lean  tem sua origem no Sistema Toyota de

Código de Conduta da Q6S - Quality Six Sigma Consultoria Ltda. A Q6S - Quality Six Sigma Consultoria Ltda.  manifesta seu compromisso com a ética, integridade e conformidade com as legislações anticorrupção aplicáveis às suas operações, incluindo a Lei nº 12.846/13 (Lei Anticorrupção Brasileira) , o Foreign Corrupt Practices Act (FCPA - EUA)  e o United Kingdom Bribery Act (UKBA - Reino Unido) . Este Código de Conduta reflete nossos valores e orienta as relações com colaborad

Lei nº 12.846/13 (Lei Anticorrupção Brasileira) A Lei Anticorrupção Brasileira responsabiliza empresas  por atos lesivos à administração pública, nacional ou estrangeira, abrangendo sanções civis e administrativas. Institui responsabilidade administrativa objetiva (independe da comprovação de dolo) e prevê multas de até 20% do faturamento bruto  ou R$ 60 milhões em casos sem base de cálculo, além da possibilidade de reparação de danos. A Lei também incentiva práticas de compl

Quando o volume de trabalho cresce, a complexidade segue na mesma proporção, gerando potenciais situações não resolvidas em tempo hábil,...