Conteúdo de Treinamento Green Belt 80 horas

Objetivo

Capacitar os participantes a liderar e implementar projetos de melhoria contínua utilizando a metodologia Lean Six Sigma, ferramentas estatísticas e técnicas de otimização de processos. Ao final do curso, o profissional estará apto a identificar problemas críticos, reduzir desperdícios, melhorar a eficiência operacional e entregar benefícios financeiros e não financeiros para sua organização.

Público-Alvo

·         Gerentes, supervisores, analistas, engenheiros e profissionais envolvidos em atividades de melhoria contínua ou gestão de processos.

·         Recomendável conhecimento básico de estatística e proficiência em planilhas eletrônicas.

Carga Horária

·         Total: 80 horas.

·         Dividido em aulas teóricas (50%), estudos de caso, exercícios práticos e uso de softwares (50%).

Metodologia

·         Aulas expositivas e interativas: Apresentação dos conceitos e ferramentas da metodologia DMAIC.

·         Estudos de caso: Resolução de problemas reais no ambiente corporativo.

·         Exercícios práticos: Aplicação das ferramentas Lean Six Sigma em cenários simulados.

·         Uso de Software: Treinamento em EXCEL ou ferramentas equivalentes para análise estatística dos dados.

·         Projetos práticos: Orientação para a entrega de um projeto aplicado pelos participantes.

Conteúdo Programático

Módulo 1: Introdução ao Lean Six Sigma e à Metodologia DMAIC (8 Horas)

·         O que é Lean Six Sigma? Princípios e benefícios.

·         Diferença entre Lean e Six Sigma.

·         Papéis e responsabilidades (Yellow Belt, Green Belt, Black Belt).

·         Metodologia DMAIC: Visão geral das cinco fases.

·         Seleção e priorização de projetos com impacto no negócio.

Módulo 2: Fase Define – Definição do Problema e Escopo do Projeto (12 Horas)

·         Criação do Project Charter: Problema, objetivo, escopo e indicadores.

·         Voz do Cliente (VOC) e tradução em CTQs (Critical-to-Quality).

·         Mapeamento de processo com SIPOC.

·         Identificação e engajamento de Stakeholders.

Módulo 3: Fase Measure – Coleta e Análise de Dados (20 Horas)

·         Estratégias de coleta de dados e plano de medição.

·         Estatística descritiva: Média, desvio-padrão, variação.

·         Análise do Sistema de Medição (MSA): Estudo de Repetibilidade e Reprodutibilidade (Gauge R&R).

·         Capacidade do Processo (Cp, Cpk, Pp, Ppk).

·         Introdução em análise de gráficos e estatísticas.

Módulo 4: Fase Analyze – Identificação de Causas Raiz (20 Horas)

·         Técnicas de análise de causas:

o    Diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe).

o    Os 5 Porquês.

o    Matriz causa-efeito.

·         Testes de Hipóteses (Inferência Estatística):

o    Teste t (uma e duas amostras).

o    Análise de variância (ANOVA).

o    Testes de proporções (qui-quadrado).

·         Análise de correlação e regressão linear simples.

Módulo 5: Fase Improve – Proposição de Melhorias (12 Horas)

·         Técnicas para geração de soluções (Brainstorming, Matriz de Priorização).

·         Ferramentas Lean para melhoria:

o    5S, Kanban, Poka-Yoke e SMED.

·         Planejamento de experimentos (DOE – Design of Experiments).

·         Testes de soluções e validação com dados.

Módulo 6: Fase Control – Sustentação das Melhorias (8 Horas)

·         Controle Estatístico de Processos (CEP/SPC): Gráficos de controle (X-barra, R, I-MR, p-charts).

·         Elaboração de Procedimentos Operacionais Padrão (POPs).

·         Plano de controle para a sustentabilidade das melhorias.

·         Encerramento e documentação do projeto.

Atividades Práticas

·         Aplicação da metodologia DMAIC em um projeto simulado ou real conduzido pelos participantes durante o curso.

·         Utilização intensiva do EXCEL ou programa estatístico para análises estatísticas.

·         Estudos de caso de sucesso em empresas que aplicaram Lean Six Sigma.

Recursos Necessários

·         Instrutor: Consultor Black Belt, com experiência prática em projetos Lean Six Sigma.

·         Material didático: Slides, apostilas, simulados e bases de dados de exemplo.

·         Software: Planilha EXCEL ou licenças gratuitas de SW estatísticos como JASP

·         Infraestrutura: Sala equipada ou plataforma online de conferência com suporte para compartilhamento de tela e interatividade.

Certificação

·         Participantes que completarem o curso com frequência mínima de 75% e demonstrarem compreensão das ferramentas receberão o certificado de Green Belt Lean Six Sigma.

·         A conclusão de um projeto em sua organização pode ser exigida dependendo dos requisitos de certificação.

Benefícios para a Organização

·         Redução de desperdícios e custos operacionais.

·         Melhoria da qualidade de produtos e serviços.

·         Identificação de gargalos e otimização de processos.

·         Desenvolvimento de uma cultura organizacional orientada à melhoria contínua.

·         Capacitação de profissionais para solucionar problemas com impacto financeiro tangível.

Conclusão

Este treinamento Green Belt é uma oportunidade estratégica para o desenvolvimento de habilidades de melhoria contínua que resultam em ganhos operacionais e financeiros, promovendo mudanças sustentáveis na organização.