Conteúdo do Treinamento Black Belt 160 horas

O conteúdo é para uma carga total de 160 horas. Caso o participante já tenha feito o curso de GREEN BELT, será considerado como Fase 1 de 80 horas e será abatido a CARGA HORÁRIA e o VALOR CORRESPONDENTE do curso GREEN BELT.

FASE 1: LEAN SIX SIGMA GREEN BELT (80 HORAS)

Objetivo

Capacitar os participantes para:

·         Liderar projetos de melhoria contínua utilizando a metodologia DMAIC.

·         Aplicar ferramentas estatísticas e Lean para otimização de processos.

·         Entregar resultados financeiros e operacionais positivos.

Conteúdo Programático Green Belt (já detalhado no Green Belt):

1.     Introdução ao Lean Six Sigma e DMAIC (8 horas)

2.     Definição do Problema e Escopo (Define) (12 horas)

3.     Coleta de dados e Análise de Processos (Measure) (20 horas)

4.     Identificação de Causas Raiz (Analyze) (20 horas)

5.     Proposição de Melhorias (Improve) (12 horas)

6.     Sustentação das Melhorias (Control) (8 horas)

Resultado Esperado ao Final da Fase Green Belt

Profissionais aptos a executar projetos Lean Six Sigma de média complexidade, focando em melhorias imediatas e alinhadas aos indicadores da organização.

Fase 2: Complemento de 80 Horas para Lean Six Sigma Black Belt

Neste módulo aditivo, os participantes Green Belt serão preparados para assumirem o papel de Black Belt, com foco em projetos mais complexos, análise avançada de dados e liderança estratégica.

Objetivo do Treinamento Black Belt

·         Aperfeiçoar as habilidades em ferramentas estatísticas avançadas e análise de dados.

·         Capacitar os profissionais para liderarem múltiplos projetos e equipes multidisciplinares.

·         Proporcionar domínio sobre a estratégia organizacional e técnicas de melhoria contínua em larga escala.

·         Integrar metodologias complementares, como Design for Six Sigma (DFSS).

Conteúdo Programático Black Belt (80 Horas Aditivas)

Módulo 1: Estratégia, Gestão e Alinhamento de Projetos (10 Horas)

·         Alinhamento estratégico e desdobramento de metas.

·         Gestão de portfólios de projetos e análise de impacto no ROI.

·         Plano de comunicação para gestão de stakeholders.

·         Avaliação de risco e viabilidade de projetos.

Módulo 2: Ferramentas e Estatísticas Avançadas (25 Horas)

2.1 Testes de Hipóteses e Regressão Avançada (10 Horas)

·         Testes não paramétricos.

·         Regressão linear múltipla e logística, incluindo diagnóstico de modelos.

2.2 Análise Exploratória de Dados (5 Horas)

·         Redução de dimensionalidade com PCA (Análise de Componentes Principais).

·         Identificação de variáveis chave e segmentação de dados.

2.3 Planejamento e Execução de Experimentos (DOE) (10 Horas)

·         Revisão de DOE básico e introdução ao DOE fatorial fracionado.

·         Otimização multiobjetivo em cenários industriais e de serviços.

Módulo 3: Ferramentas Lean e Controle Avançados (20 Horas)

3.1 Lean Avançado e Integração com DMAIC (7 Horas)

·         Simulação de processos e mapeamento dinâmico do fluxo de valor

·         Aplicação de SMED e Poka-Yoke em projetos complexos.

·         Técnicas avançadas de eliminação de desperdícios.

3.2 Controle Estatístico de Processos Avançado (5 Horas)

·         Gráficos de controle multivariados

·         Controle estatístico para não conformidades em grandes volumes de produção.

3.3 Planejamento e Sustentação de Resultados (8 Horas)

·         Ferramentas para manutenção de melhorias: Planos de Controle e Digitalização de Dados.

·         Criação de Indicadores-Chave de Performance (KPIs) para monitoramento e tomada de decisão.

Módulo 4: Liderança, DFSS e Gestão de Mudanças Organizacionais (25 Horas)

4.1 Liderança em Lean Six Sigma (10 Horas)

·         Liderança de equipes para alto desempenho.

·         Mentoria de Green Belts e desenvolvimento de competências de coaching.

·         Gestão de mudanças organizacionais

4.2 Design for Six Sigma (DFSS) (15 Horas)

·         Introdução à metodologia DMADV:

o    Define, Measure, Analyze, Design e Verify.

·         Quality Function Deployment (QFD): Casa da Qualidade.

·         Análise de FMEA para design robusto e tolerâncias.

Recursos Práticos Black Belt

·         Estudos de caso avançados e cenários simulados para aplicação das ferramentas.

·         Uso de softwares estatísticos, com EXCEL ou programas gratuitos como JASP

·         Condução de um projeto real ou revisão aprofundada de um projeto Green Belt concluído.

Benefícios do Treinamento Completo

·         Formação completa, capacitando os participantes para liderarem projetos de impacto estratégico.

·         Habilidade de identificar grandes oportunidades de redução de custos e aumento de eficiência.

·         Preparo para gerir projetos com maior complexidade técnica e estratégica.

·         Ampliação do ROI através da implementação de soluções robustas e sustentáveis.

Certificação

Certificação Green Belt (80 Horas): Emitida ao final da primeira fase do treinamento.Certificação Black Belt (160 Horas): Requer aprovação em exame final, apresentação de projeto de melhoria avançado e cumprimento do treinamento completo.

Resumo

Com um treinamento de Lean Six Sigma partindo do Green Belt (80 horas) e evoluindo para Black Belt (160 horas), os participantes estão completamente preparados para liderar projetos complexos, promover transformação organizacional e entregar resultados consistentes e sustentáveis, utilizando as melhores práticas e ferramentas amplamente reconhecidas no mercado.